计量检验中心牢固树立“质量第一”的思想，通过宣传造势、开展讨论、过程控制、对标管理等措施，大力开展质量提升活动，跑出提质创效“加速度”。
深化体系管理，提升行业竞争力
该中心按照“让体系服务于管理”理念，系统梳理CNAS、CMA评审体系要素，与中心日常管理工作相结合，制定检查清单，促进各管理体系深度融合。各级管理人员按照清单开展日查、周检、月审核，通过检查整改和指导培训，不断对标一流管理体系，提升体系管理水平。同时，不断加强职工质量意识教育，通过分析物料检验数据对现场生产的影响，严肃工艺纪律执行，精准落实工艺管控标准，成立烧结矿提质小组，细化完善原燃料质量管控标准，制定烧结矿质量攻关措施，并明确各岗位人员操作责任，夯实标准化操作落实，将责任分解落实到每个岗位、每个操作细节，确保人人做到“质”行合一、操检合一。引导职工认清质量的重要性，形成人人参与质量管控，事事促进质量提升的良好局面。
完善设备保障，实现设备全生命周期管理
日常工作中，该中心以保障生产为出发点，不断提高检化验技术人员的专业技能水平，快速高效出具化验数据，为指导生产提供可靠的数据支撑。同时，严格控制化学试剂及各种易消耗品用量，做到不超量、不浪费。加强对分析试验后留存副样（废料、废钢）的管理，及时移交公司有关单位。建立设备故障报送平台，将故障问题整改责任到人，以“日全面检查、周通报督办”方式实现设备管控“零拖延、无死角”。对没有维修价值的老旧仪器提倡修旧利废，科学管控设备维修费用，以最低成本实现设备最佳运行状态。建立设备包联机制，强化对分析仪器运行状态的实时监测，降低故障率和抢修率，提高预知维修能力。
拓宽培训载体，强化人才队伍建设
该中心通过加大员工培训力度，有针对性、定向性开展员工培训，将青年骨干、外单位调入人员、关键岗位储备人员进行分类，按照“干什么学什么”的专业性原则，签订师徒结对协议，因人制宜制订学习计划。同时，为保证培训效果，设置月度、季度阶段考评，成绩直接与绩效奖金挂钩，确保有效提升各层级员工业务水平，彰显职工队伍活力。
接下来，计量检验中心将继续深化质量精益化管理，为企业高质量发展贡献计量力量。（计量检验中心 张建芳）
