11月份以来，物流中心着力构建班组建设“走心”管理模式，密切联系中心所辖产品管理、原料管理、翻运车间等班组职工，深入了解掌握班组每名职工的思想动态和各类需求，闭环解决职工各类痛点、难点问题，提升员工的幸福感、获得感。
以“安全”文化，夯实班组基础
物流中心坚持拓宽安全文化建设之路，以创建安全班组为主线，要求各班组组织开展形式多样、内容丰富的“学安全、讲安全”活动。进行“安全上讲台”每日一学，营造全员“学安全”的良好氛围。同时利用班前班后会及时宣传集团、公司的最新安全论述，促使广大职工在学习教育中提高思想觉悟，促进思想登高，推进“思维碰撞”，提升职工个人安全素养。以保障措施为抓手，以班组职工生命健康为落脚点，不断提升班组安全意识。以职工成长成才平台的“创新”文化，赋予班组生命。以班组“家”文化，凝心聚力，积极打造“传精神、传理念、传作风的传承文化理念，深化班组为“家”的意义，打造技术过硬、奋发有为的优秀职工队伍。
发挥“家文化”引领作用，凝聚班组合力
物流中心根据精益班组建设要求，改善车间作业环境，增设7个清洁工具置物架，为各班组建设园地配备安全帽架、保温杯架等，打造整洁规范的作业环境，提高了现场的定置管理水平。为充分发挥班组凝聚力作用，根据各班组的不同生产特点，为班组制作安装了班组园地宣传板，更换电脑、打印机等办公设备。并为职工更换桌椅、为职工更换老旧转椅，改善工作环境。翻新地面，重新修缮职工休息室，整体优化了职工休息环境。同时持续强化班组队伍建设模式，做好班组成员传帮带，选用知识素养优、开拓创新强的班组人员走到关键岗位，充分发挥业务精干干部职工的先锋示范引领作用，选派业务精干党员担任“内训师”，为班组员工定期开展理论和实践培训，实现班组员工的业务和技术双提升。
认真开展选树践行，发挥“领头雁”作用
通过深度挖掘班组好党员、好员工和好事迹，发现先进典型，善用先锋模范，打造不同领域先锋示范模型，发挥先进典型的示范引领作用，同时通过“比学赶帮超”的班组氛围，提升班组员工创优争先意识，形成“先锋示范引领，先进薪火相传”的良性循环。物流中心积极倡导“班组就是家”理念，扎实开展“我为班组献一计”主题建设活动，通过班组制度和文化上墙，营造浓厚的班组文化氛围。相关部门加强对班组文化上墙的监督检查力度，征求基层员工对班组建设的意见和建议，不断增强班组管理向心力，进一步提升职工幸福感、获得感。（物流中心 孙雪莉）
