9月4日上午，公司在七楼会议室组织召开生产经营周例会。公司党委书记、董事长周永平主持会议并讲话。公司在家领导、各单位负责人等参加会议。
周永平指出，8月份以来，在全体干部职工的共同努力下，汉钢公司呈现出了安全环保稳定顺行，中厚板项目、白云岩项目和钒钛磁铁矿冶炼三大项目齐头并进，铁前成本与兄弟单位差距实现第一台阶目标，钢后一体化管理达到较好水平，基本实现月初计划的“7＋2”既定目标，供应被动局面逐步扭转、全员降本增效意识大幅提升，各部门、各单位工作进步较大的良好态势。他强调，成绩来之不易，各单位、各部门要继续铆足干劲，统一思想，强化部门协同联动，坚定落实一体化（阿米巴）经营思路，推行各单位关键岗位骨干人员“考问降本增效”活动，通过不懈努力，进一步降低生产经营成本。
周永平要求：
一要形成方案，抓细抓实降本增效工作
要结合集团确定的公司下半年降本增效扭亏增盈目标任务，结合公司生产经营工作实际和中层干部“考问降本增效”述职考评活动成效等，制定公司9-12月份降本增效方案，指导后期生产经营工作。
二要夯实责任，逐层逐级落实降本目标任务
要研究制定公司领导班子降本增效任务清单，以上率下，坚决推动公司降本增效工作措施落地。各中层干部要挂靠降本增效指标任务，配套相应奖惩机制，以指标的完成情况评判干部胜任能力，营造全员降本增效氛围，最大限度激发和调动广大干部员工的工作积极性和创造力，力争实现生产经营情况明显好转、控亏扭亏工作成效显著。
三要精心准备，系统筹备三季度全省重点项目观摩活动
要加强与各级政府的协调沟通，各工作组要各司其职、各负其责，切实做好相关准备工作，确保各项工作有序推进，生产安全稳定顺行，项目观摩活动圆满完成。
四要协同发力，确保中厚板板坯连铸项目热负荷试车成功
中厚板板坯连铸热负荷试车进入关键时期，各级领导干部要密切配合、协同联动，统筹做好试生产期间生产组织、现场安全等事宜。公司各部门、各单位要全力支持与配合，指派专人查漏补缺，确保热负荷试车成功，为三季度全省重点项目观摩创造条件。
五要高度重视，高标准高水平做好会务服务工作
要积极对接集团公司，组织好全省钢铁深加工产业链2023年工作推进会，高标准高水平做好接待保障与会务服务工作。
六要强化合作，深化企业战略合作布局
要以签订战略合作协议为契机，深化“钒”产业战略合作，锚定“以铁为基、以钒为本、钒铁同产、效益倍增”主攻方向，通过开辟钒产业新赛道，进一步提升公司竞争力。
七要持续提升，不断巩固阿米巴模式改革成果
五个阿米巴经营小组要围绕生产经营计划的纠偏、考核指标的优化、降本增效任务的细化、成本盈亏平衡点的追赶等问题再算账、再提升，要敢于打破“天花板”思维，敢于超越各项指标的历史最好水平，充分发挥出阿米巴模式改革的积极作用，进一步缩小公司与行业间的差距。
八要争分夺秒，加快重点项目手续办理及项目推进
要加强与各级政府、集团公司的协调沟通，解决制约公司重点项目推动的难点、堵点问题，争分夺秒加快公司重点项目推进。要指派专人配合集团公司重点项目可研报告的评审和手续审批；提前考虑中厚板板坯销售工作，尽快确定中厚板板坯销售方案；白云岩项目在助力公司降本的同时，统筹做好外销事宜，切实把资源优势转化为效益优势。
会上，企业管理部重点汇报了生产经营工作复盘情况，公司相关领导对中厚板板坯连铸试车事宜进行了安排部署。（行政人事部 田成）
