一直以来，烧结厂党委以“党建领航 班子引领 干部走在前列”工作机制为抓手，扎实推进“我为职工办实事”活动，坚持按“问”下单，切实把实事办好、好事办实，深入推动为职工办实事往深里走、往实里走。
坚持问需于职工，深入实地察实情
烧结厂领导班子及科级干部主动卸下身份、俯下身子、放下架子，真情实意深入基层，开展“厂长接待日”“谈心谈话”等活动，及时发现问题、主动解决问题，同时，将存在问题汇总列成清单，明确责任人、时间节点，实行问题“销号式”管理。截至目前，烧结厂开展无记名问卷调查9次，梳理反馈问题200余项，利用班前会宣讲、制度文件修订等解决问题180余项，组织厂长接待日16次，现场解决职工问题52项，持续推进6项。解决职工焦点问题，配料原1#、原2#皮带通廊地面硬化、保证充足的电动车充电桩、中和料场车辆不限行、协调旅游后勤部餐车进中和料场……一件一件实事办在了职工心坎里。
坚持问效于职工，亮出实招创实绩
把好提质增效方向舵，为经济效益谋福利。该厂重点抓实降本增效项目（公司3项、分厂4项），党委“挂牌”督办能源消耗、指标提升等关键环节，并制定可行措施。按计划将能源指标分解到各车间，每周对各单位能源管控工作进行检查，及时通报检查结果。同时，做好停机期间各类能源的管控工作，根据现场生产实际，做好主抽风门、频率与烧结机流量匹配工作，适当降低除尘设备运行频率及风门，实现设备高效能运行。紧盯关键技术经济指标，组织开展技术攻关，通过不断完善数据调控模型，提高烧结矿质量，降低消耗成本。以有力的措施，有效的手段，实现降本增效项目。
坚持问计于职工，搭建安全工作环境
“解决难题是党建工作的最终落脚点。”烧结厂党委以问题为导向，通过实施一个问题、一份推进表、一个责任单位、一抓到底的“五个一”销号式管理机制，稳步提升员工幸福指数。针对混1#、混2#皮带及焦末大棚扬尘问题，虽前期进行过几次治理，但仍未从根源上解决问题，烧结厂党委发榜贴文，成立除尘系统风量平衡攻关小组、扬尘治理揭榜挂帅小组，党委会上组织各小组进行工作汇报，切实将职工健康放在企业发展的首位。真诚倾听职工呼声、真实反映职工愿望，真正把情况摸清，主动了解员工工作困难、生活困难，建立分厂帮扶制度、逐级家访制度，集全厂之力，奉献温暖。
烧结厂党委去杂归核，聚焦降本增效目标任务，把问题找准、把对策找实，组织搭台，凝心聚力办实事。（烧结厂 雍佳檑）
